私はここ数年、中国と日本を行き来しながら、産業、組織、社会の変化を観察してきました。米国と中国が AI の物語を大きく動かすなかで、日本はしばしば「遅れている」と見られます。しかし IVS の現場で見えたのは、遅れというより、別の速度でした。

政策は熱く、企業はまだゆっくり動いている

日本政府は、スタートアップと AI を経済政策だけでなく、産業競争力、経済安全保障、国家安全保障の文脈にも置き始めています。IVS では防衛、量子、宇宙、政府調達、AI が同じテーブルで語られていました。

一方で、公開エリアを歩くと、日本の大企業の意思決定者が全面的に前に出ている印象はまだ強くありません。政策の温度は上がっていますが、その熱が企業の現場に伝わるには時間がかかる。そこに、日本らしい慎重さと時間差があります。

最大モデルを追うより、企業の現実問題を解く

Sakana AI のように、世界的に存在感を持つ日本発 AI 企業も生まれています。ただ、現場でより強く感じたのは、Agent、Workflow、バックオフィス自動化など、企業の実務に AI を入れる動きでした。

日本企業が本当にお金を払うのは、「より人間らしく話せる AI」だけではなく、人手不足を補い、複雑な業務を安定して動かし、コストと効率に直接効く仕組みです。AI の機会は、モデルそのものよりも、社会実装の最後の一キロにあるのかもしれません。

中国は速く、日本は深い。機会は接続点にある

IVS では、中国、台湾、韓国、インドなどから来たチームも多く見かけました。すでに検証された AI SaaS、スマートハードウェア、自動化プロダクトを持ち込み、日本企業のリアルな課題に入り込もうとしています。

中国は技術を素早く製品化し、サプライチェーンに組み込む力を持っています。日本は産業、素材、ロボット、精密機器、ブランド、サービスの領域で長く深く積み上げてきました。この二つの力をつなぐところに、これからのアジア AI の大きな可能性があると感じています。

公開前に確認した主な資料

このページは、元の中国語文章をもとにした日本語要約版です。