土台：本当の問題を見る
創業者と中核チームが現場に戻り、問題が戦略、組織、関係性、あるいは AI 導入後の構造問題なのかを見分けます。
AI Native / Coaching / Organization / Japan
AI 時代の組織建築家。
沈老板Sean｜エグゼクティブコーチ / 組織建築家 / コミュニティ長期主義者
創業者と中核チームが戦略、文化、技術をつなぎ、長く機能し続ける組織をつくるために伴走しています。組織はスローガンだけでは育ちません。土台、構造、共通言語、運用の流れ、そして実際に使われる文化が必要です。
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小沈
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小沈と本当の問いから始める
Organization Architecture
組織をどうつくるか
多くの場合、組織に足りないのは方法ではなく、土台、構造、言語、運用の流れがまだ設計されていないことです。私は主に 4 つの層から現場に入ります。
構造：協働システムをつくる
方向性、役割、フィードバック、リズム、意思決定の仕組みを見える形にし、個人の意志だけに頼らない組織にします。
流れ：AI を仕事に入れる
AI をツールの段階で止めず、業務フロー、組織協働、日々の意思決定に入れていきます。
文化：長く使える組織にする
価値観、物語、コミュニティ感、長期的な関係を、人が感じ、参加し、続けられる文化に変えていきます。
For Founders / Teams
構造をつくり直す必要がある組織へ
AI ツールは入ったが、業務フロー、協働、意思決定の仕組みが変わっていない。
創業者は未来を見ているが、チームにはまだ共通言語と共通の設計図がない。
組織は成長しているが、構造、リズム、率直なフィードバックが弱くなっている。
文化がまだスローガンにとどまり、行動や仕組みとして見える形になっていない。
長期主義の文化、コミュニティ能力、持続可能な組織システムをつくりたい。
Process
建築家のように進める
私は最初から標準解を出すことはあまりしません。建築家が敷地を見るように、まず現場を読み、設計図を描き、一緒に構造をつくっていきます。
- 現場を測る 深い対話から始め、組織が今何を経験しているのか、どれが表面のひびで、どれが土台の問題なのかを見ます。
- 設計図を描く 戦略、文化、役割、プロセス、AI ツールを一枚の地図に置き、どの構造をつくり直す必要があるかを見ます。
- 一緒につくる インタビュー、ワークショップ、コーチング、振り返り、共創を通じて、新しい共通言語と協働の形を実際の業務に入れます。
- 長く使える組織を残す リズム、仕組み、文化を残し、一度のプロジェクトに押されるのではなく、組織が自分で動き続けられるようにします。
Works / Proof
実績と公開情報
コミュニティ、組織、講座、本、現場。どれも同じ仕事につながっています。一群の人が共通目標、共通言語、共通の協働方法を持てるようにすることです。
『走进梦想小镇』
良渚文化村を起点に、中国のコミュニティ理想主義者たちの実践を記録した一冊です。
『文化场域：从万科到阿里』
組織文化、空間、人の関係を観察した本であり、私が「組織の場」を理解する起点でもあります。
アジアローイング連盟 ARF
ARF 会長補佐、普及委員会委員として、中国の民間ローイングクラブの発展を後押ししました。
良渚文化村コミュニティ公益基金会
発起人 / 第二期理事長として、公共参加、信頼づくり、長期的な関係を学ぶ実践を続けました。
アリババグループ 2023 年度公益之星
公益の現場から受け取った確認であり、長期主義への静かなリマインドでもあります。
ICF / LCP コーチ認証
ICF コーチ認証、LCP 全景リーダーシップ認証、2000+ 時間のエグゼクティブコーチング経験。
杭州師範大学アリババ商学院
MBA 業界メンターとして『AI 時代のプロダクト思考』などの講義を担当しています。
杭创（人工智能）营
コーチパートナーとして、AI Native な起業家が変化の中で組織能力を築くプロセスに伴走しています。
合一株式会社 創業者
日本で中国 AI 企業の海外展開を観察し、新しい文化、組織、ビジネスの市場を記録しています。
Writing
最近の思考と執筆
これらの文章は、現場の外で考え続けるための別の手触りです。コーチング実践、組織観察、コミュニティ経験、そして日中往復の記録から生まれています。
Contact
つながり
ましょう
多くの協働は、整った依頼書からではなく、一度の率直な対話から始まります。AI 変革、組織のつくり直し、創業者のプレッシャー、チームの失速、より長く使える仕組みづくりの問いを持って来てください。