打地基：看清真正的问题
陪创始人与核心团队回到真实现场，分清这是战略、组织、关系，还是 AI 进入业务后的结构性问题。
Organization Architecture
我如何帮你搭组织
很多时候，组织的问题并不是缺少方法，而是地基、结构、语言和流程没有被真正设计出来。我主要从四个层面进入现场。
立结构：搭起协作系统
帮助团队把方向、角色、反馈、节奏和决策机制显性化，让组织不只靠个人意志运转。
通管线：让 AI 进入流程
推动 AI 不止停留在工具层，而是真正进入业务流程、组织协同和日常决策方式。
养文化：让组织长期可用
把价值观、故事、社区感和长期关系转化为可感知、可参与、可持续的组织文化。
For Founders / Teams
适合需要重新搭结构的组织
AI 工具已经进入公司，但业务流程、协作方式和决策机制还没有改变。
创始人看见了未来，但团队还没有形成共同语言和共同图纸。
组织开始增长，却逐渐失去结构、节奏与真实反馈。
文化还停留在口号里，没有被显性化、行为化和机制化。
希望搭建长期主义文化、社区能力与可持续组织系统的团队。
Process
我怎么像建筑师一样工作
我通常不会先给标准答案。更像建筑师进入场地：先看地形，再画图纸，然后陪你把结构一点点搭出来。
- 勘察现场 从一次深度交流开始，理解组织正在经历什么，哪些只是表层裂缝，哪些才是地基问题。
- 画出图纸 把战略、文化、角色、流程和 AI 工具放到同一张图里，看清真正需要重建的结构。
- 一起施工 通过访谈、工作坊、教练、复盘与共创，让新的共同语言和协作方式进入真实业务。
- 交付可长期使用的组织 沉淀节奏、机制和文化，让组织不是靠一次项目被推动，而是能够持续自我运转。
Works / Proof
作品与公开事实
这是我一路搭过的社区、组织、课程、书与真实现场。它们共同指向一件事：帮助一群人形成共同目标、共同语言和共同协作方式。
《走进梦想小镇》
从良渚文化村出发，记录一代中国社区理想主义者的实践。
《文化场域：从万科到阿里》
观察组织文化、空间与人的关系，也是我理解“组织场域”的起点。
亚洲赛艇联合会 ARF
曾任亚洲赛艇联合会 ARF 主席助理、推广委员会委员，推动中国民间赛艇俱乐部的发展。
良渚文化村社区公益基金会
发起人 / 第二届理事长，从一个真实社区出发，练习公共参与、信任建立与长期关系。
阿里巴巴集团 2023 年度公益之星
一份来自公益现场的确认，也是一种长期主义的提醒。
ICF / LCP 教练认证
ICF 教练认证、LCP 全景领导力认证，以及 2000+ 小时高管教练实践。
杭师大阿里巴巴商学院
杭州师范大学阿里巴巴商学院 MBA 行业导师，有《AI 时代的产品思维》等课程。
杭创（人工智能）营
作为教练合伙人，陪伴 AI Native 创业者在高速变化中建立组织能力。
合一株式会社 创始人
在日本观察中国 AI 企业出海，记录新的文化、组织与商业的市场。
Writing
近期思考与写作
这些文字，是我在真实现场之外继续思考的方式。它们来自教练实践、组织观察、社区经验与日本往返之间的记录。
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很多合作，都不是从完整需求开始的，而是从一次真实的对话开始。你可以带着正在经历的 AI 转型、组织协同、创始人压力、团队失速，或“组织需要重新搭结构”的问题来找我。